Ervaring telt: hoe onze business consultants het verschil maken
Bij Immens draait alles om de juiste match—niet alleen op persoonlijk vlak, maar ook als het gaat om competenties en vakinhoudelijke kennis. Want finance & control is en blijft een specialistisch vakgebied. Maar wat maakt onze business consultants nu echt uniek? Simpel: ze zijn financials. Ze kennen de uitdagingen, de structuren en de valkuilen waar opdrachtgevers dagelijks mee te maken hebben. En dat merk je. Voor deze blog ben ik in gesprek gegaan met mijn collega-business consultants Hans Peter, Richard en Marleen. We doken in hun achtergrond als financial en hoe die ervaring hen helpt in hun rol als business consultant bij Immens.
Van financial naar business consultant
Onze business consultants zijn geen traditionele adviseurs, maar ervaringsdeskundigen. Ze hebben hun ervaring opgebouwd in controlling, interim finance en de accountancy. Dit zorgt ervoor dat ze direct kunnen schakelen, de juiste vragen stellen en weten waar opdrachtgevers behoefte aan hebben.
Hans Peter, een van onze consultants, zegt het perfect: “Met mijn achtergrond in accountancy en control herken ik snel de vraag achter de vraag. Dat maakt mijn advies niet alleen inhoudelijk sterk, maar ook praktisch toepasbaar.”
Hans Peter begon zijn carrière in de accountancy en heeft altijd affiniteit gehad met cijfers. Maar hij ontdekte al snel dat hij naast de financiële kant ook de menselijke en procesmatige aspecten van een organisatie boeiend vindt. Zijn brede ervaring in verschillende sectoren – van industrie tot onderwijs – helpt hem om snel de context van een vraagstuk te begrijpen. Hij zegt hierover: “Geen enkel gesprek is hetzelfde. Dat maakt het werk dynamisch en leuk.”
“Geen enkel gesprek is hetzelfde. Dat maakt het werk dynamisch en leuk.” – Hans Peter
Uitdagingen bij opdrachtgevers: begrijpen én oplossen
Veel organisaties lopen tegen dezelfde uitdagingen aan binnen hun financiële afdeling:
- Hoe zorg ik voor een efficiëntere financiële afdeling?
- Hoe verbeter ik mijn forecasting en rapportages?
- Hoe trek ik de juiste financiële professionals aan?
Onze consultants weten dat een oplossing niet altijd voor de hand ligt. Soms vraagt een opdrachtgever om een business controller, maar blijkt na een goed gesprek dat een financial controller beter past. Dat soort inzichten komen alleen wanneer je de praktijk kent en begrijpt wat écht nodig is.
Richard heeft zelf jarenlang interim controlling gedaan en begrijpt als geen ander wat een interim professional nodig heeft om succesvol te zijn. “Ik behandel elk gesprek alsof ik zelf de interim-opdracht zou moeten uitvoeren. Door echt te luisteren en door te vragen, ontdekken we samen wat de beste oplossing is.”
“Ik behandel elk gesprek alsof ik zelf de interim-opdracht zou moeten uitvoeren. Door echt te luisteren en door te vragen, ontdekken we samen wat de beste oplossing is.” – Richard
Daarnaast heeft Richard een scherp oog voor verandermanagement. Hij zegt: “Ik heb in veel organisaties gezien hoe lastig veranderingen kunnen zijn. Mijn ervaring helpt me om niet alleen de juiste persoon te vinden, maar ook om opdrachtgevers te adviseren over hoe ze hun team hierin mee kunnen krijgen.”
Marleen vult aan: “Ik hoor vaak van opdrachtgevers dat ze het fijn vinden om met iemand te spreken die echt verstand van zaken heeft. Ze voelen zich meer begrepen dan wanneer ze tegenover iemand zitten zonder financiële kennis. Vaak weten opdrachtgevers wel waar het probleem zit, maar niet precies welke expertise nodig is om het op te lossen. Tijdens een vacature-intake komen we er dan soms achter dat ze eigenlijk een financial controller zoeken in plaats van een business controller. Hierdoor trekken ze de verkeerde kandidaten aan en blijft de vacature openstaan.”
”Vaak weten opdrachtgevers wel waar het probleem zit, maar niet precies welke expertise nodig is om het op te lossen. Tijdens een vacature-intake komen we er dan soms achter dat ze eigenlijk een financial controller zoeken in plaats van een business controller.” – Marleen
Sparringpartner met inhoud
Onze consultants doen meer dan alleen vacatures binnenhalen; ze bouwen relaties op en denken mee op strategisch niveau. Ze schuiven aan bij directietafels, lezen zich in, volgen de ontwikkelingen in de markt en blijven nieuwsgierig.
Marleen, die haar carrière begon in controlling, heeft een scherpe analytische blik en een talent voor het vertalen van complexe financiële vraagstukken naar begrijpelijke oplossingen. “Ik vind het super interessant om bij verschillende bedrijven over de vloer te komen en samen te onderzoeken waar de knelpunten zitten.”
Ze voegt toe: “Ik heb natuurlijk minder ervaring dan Richard en Hans Peter, zowel financieel inhoudelijk als in business consulting. Maar doordat ik jonger ben en een andere generatie vertegenwoordig, merk ik dat opdrachtgevers soms anders naar mij luisteren. Dit kan voor nieuwe en frisse inzichten zorgen.
”Ik vind het super interessant om bij verschillende bedrijven over de vloer te komen en samen te onderzoeken waar de knelpunten zitten.” – Marleen
Vertrouwen en langdurige samenwerking
Onze business consultants bouwen niet aan eenmalige samenwerkingen, maar aan duurzame relaties. Ze denken mee met opdrachtgevers, ook als er geen directe vacature is. Ze blijven in contact, adviseren proactief en zorgen ervoor dat ze altijd weten wat er speelt binnen een organisatie.
Hans Peter zegt hierover: “Ik zie mijn rol niet als iemand die puur een vacature invult. Ik wil een vertrouwensband opbouwen met opdrachtgevers, zodat ze mij bellen zodra ze ergens tegenaan lopen. Dat zorgt voor echte, langdurige samenwerkingen.”
Richard vult aan: “Het mooiste aan mijn rol is dat ik echt een bijdrage kan leveren aan diverse organisaties. Door inhoudelijk te klankborden en strategisch mee te denken, bouw ik een vertrouwensband op met opdrachtgevers. Soms betekent dat het geven van ideeën en tips, zonder dat er direct een aanvraag uit voortkomt. Maar juist die open en eerlijke gesprekken zorgen voor duurzame relaties.”
Marleen onderstreept dit belang van vertrouwen: “Voor mij gaat het verder dan alleen de juiste match. Het draait om een samenwerking die op lange termijn werkt. Als je écht snapt hoe een organisatie werkt, kun je waarde toevoegen en iets blijvends betekenen.”
Deze aanpak zorgt ervoor dat opdrachtgevers niet alleen bij ons aankloppen voor een vacature, maar ook voor het oplossen van bredere strategische problemen. Het draait niet alleen om het vinden van de juiste mensen, maar om het bouwen van sterke, duurzame samenwerkingen.
Wat maakt onze aanpak uniek?
Onze business consultants combineren vakinhoudelijke expertise met een mensgerichte aanpak. Ze werken vanuit hun eigen ervaring en denken in oplossingen, niet in standaardprocedures. Dit zorgt ervoor dat ze niet alleen als expert, maar ook als sparringpartner en vertrouwenspersoon worden gezien. Wij werken altijd vanuit onze kernwaarden: eerlijk, betrokken en daadkrachtig.
Dat is waarom opdrachtgevers steeds weer de weg naar Immens weten te vinden. En daar worden wij blij van!
Sta je voor financiële uitdagingen of zoek je tijdelijk versterking in je team? Onze business consultants gaan graag in gesprek met je om hierover te sparren. Of het nu gaat om procesoptimalisatie, financiële strategie of een tijdelijke finance-expert, de business consultants denken met je mee.
Vragen? Ik weet alles van dit artikel.
Elise Vlaswinkel
Communicatie gaat niet zozeer over zenden en ontvangen, maar vooral over begrijpen en verbinden. Mensen begrijpen en verbinden. Daar word ik blij van.
Gerelateerde artikelen
Word jij hier blij van? Bekijk dan ook eens deze artikelen.