In januari 2011 besloot ik van het een op ander moment om als zelfstandige verder te gaan. Na een aantal buitenlandse opdrachten in dienst bij ConQuastor merkte ik dat ik het in dienst zijn met zijn verplichtingen ontgroeid was!

Ik heb altijd op het grensgebied van Business Control, ERP-implementaties en grote veranderingen gewerkt. Na een intensieve periode van begin jaren 90 t/m 2000 bij Ahold vleesverwerkende industrie waarbij een aantal grote productie bedrijven werden samengevoegd en van 1 ERP systeem (SAP) werden voorzien, besloot Ahold de organisatie weer op te knippen en in delen te verkopen.
Waarbij de een moe wordt van de veranderingen, kreeg ik juist heel veel energie van alle veranderingen en deze in goede banen te begeleiden.

Door in dienst te treden bij Price Waterhouse Coopers Interim Finance/ConQueastor besloot ik van de combinatie Business Controller en managen van ERP implementaties en veranderingen begeleiden mijn beroep te maken.

Uitdagende en complexe opdrachten volgden elkaar op. Enkele voorbeelden:

• Group4Securicor: Crisis Manager na de invoering van de Euro.
• Schiphol Group: verantwoordelijk voor voorbereiding en integratie van ICT en Finance van Taxfree shops van KLM naar Schiphol Consumers. Na de overname volgde een intensieve periode van integratie en optimalisatie.
• Nutreco: Integratie van BASF-bedrijven met een 1e stap een Finance integratie om vervolgens diverse ERP implementaties in Azië.

Nadat Nutreco mij gevraagd had om in China haar ERP-systeem te gaan implementeren besloot ik dat ik het in ‘vaste dienst’ zijn wel gezien had. Dit was begin 2011.

Sinds 2011 heb ik diverse ERP implementaties begeleid met wel vaak een duidelijke overeenkomst: projecten die initieel niet goed waren verlopen, waarna de opdrachtgever besluit dat er een “zware” Project Manager moet komen om een veilige implementatie binnen afgesproken kaders (tijd en budget) te realiseren.

Circa 2 jaar geleden kwam ik in contact met Richard de Vries van Immens. Wat mij opviel en bijzonder goed bevalt is de kennis over zijn klant, zijn business, de opdrachtgever en zijn situatie. Het is als als interim manager cruciaal om in te kunnen schatten of ik de opdracht succesvol kan uitvoeren. Het gaat vaak om best grote belangen en reputaties.

Richard stelde mij voor om eens een opdracht bij een overheid te doen waar wel een en ander aan de hand was. Ik had zo mijn bedenkingen…… Overheid……. Processen die ik niet ken! Richard vond dat ik daar wel eens goed zou kunnen passen. Een duidelijke aanpak met een heldere communicatie en strakke project planning en uitvoering was cruciaal. En hij heeft gelijk gekregen…. Gelukkig….!

Naast hard werken heb ik gelukkig nog tijd voor mijn gezin, reizen, lekker eten en een goed glas wijn. In mijn vrije tijd roei ik marathons. > 50 kilometer op een dag.

Sinds kort drink ik ook een biertje bij mijn eten aangezien ik met 3 vrienden ben gaan participeren in een brouwerij die bijzondere bieren produceert (zogenaamde tafelbieren met een unieke biologische samenstelling) in combinatie met een bijzondere bedrijfsfilosofie: een succesvol bedrijf runnen met nihil ecologische impact.

Wij helpen de ondernemers vooral met kennis en deels met financiële ondersteuning. De eerste resultaten zijn gewoon goed.

Erg leuk en inspirerend om ook op een “andere” manier je kennis te gebruiken!

Mijn rol: Financiën begeleiden en uiteraard een implementatie van een Cloud gebaseerd ERP systeem: kleinschalig, maar niet minder uitdagend met een doorlooptijd van 2 maanden.